タイプ別
ビジョン診断

福祉的なスキルがあるのは当たり前。それに加えて組織管理的なスキルが求められます。支援にあたる職員の皆さんの働きがいや働きやすさ、スキルアップやキャリアビジョンまでを考えた組織作りをしていく仕事です。

福祉施設のリーダーにとって大切なことは、現場の感覚を持ち続けることです。リーダー自ら背中を見せ、見本となれるように自己研鑽を心掛けています。

私自身は部下というよりは「仲間」という意識が強いです。普段のコミュニケーションの中でどんな仕事を任せれば部下が一番輝けるかを考えることが楽しいですし、そのことにより部下の成長した姿を見られることが管理職でいるモチベーションになっています。

部下に仕事をしてもらえて初めて管理職の仕事が成り立ちます。苦労を分かち合えるチームを作る過程はコツコツと毎日の積み重ねがあって初めて成し遂げられることなので、根気の要る仕事ですが、やりがいを感じています。