【実践事例から学ぶ】発達障害者の就労移行支援 – 「できない」を「得意」に変える5つのアプローチ
更新日：2025/2/10
働くことへの不安を抱えているお子さんとご家族の皆さま。「この子は本当に働けるのだろうか」「どんな仕事が向いているのだろう」そんな思いで日々を過ごしていらっしゃるのではないでしょうか。
発達障害のあるお子さんの就労について、具体的な道筋が見えないことへの不安は、多くの保護者の方が感じておられる切実な問題です。しかし、近年の調査では、適切な支援があれば、多くの方が自分らしい働き方を見つけ、活躍できているという事実があります。実際に、発達障害者の雇用は近年増加傾向にあり、2024年の調査では推計9万1,000人が雇用されており、2018年の前回調査から3万9,000人増加しています。
https://shigoto4you.com/employment-survey2023_04/
1. 発達障害の特性を活かした就労への道筋
1-1. 「苦手」を「独自の才能」に転換する考え方
発達障害のある方の就労を考えるとき、多くの場合「苦手なことをどう克服するか」に焦点が当てられがちです。しかし、実は違った視点があります。それは、その方の特性を「独自の才能」として捉え直す考え方です。
例えば、細部への強いこだわりは、品質管理や検品作業での強みとなります。また、決められた手順を正確に守れる特性は、製造業や食品加工などの分野で高い評価につながっています。
1-2. 具体的な成功事例から見る可能性
就労移行支援事業所の調査によると、支援を受けた方の就職率は52.9%に達しています。これは、就労系障害福祉サービスの中で最も高い数値です。さらに、就職後の定着率も71.5%と高い水準を示しています。
https://xn--jgrr4tei44x8qbc75m.com/wt-employment-rate/
https://www.nivr.jeed.go.jp/research/report/houkoku/p8ocur0000000nub-att/houkoku137.pdf
1-3. 特性を活かせる職種や働き方の選択
重要なのは、働き方を一つの形に限定しないことです。近年では、テレワークやフレックスタイムなど、多様な働き方が広がっています。これにより、従来は難しいと考えられていた職種でも、環境を調整することで活躍できる可能性が広がっています。雇用形態も多様化しており、現在では無期契約・正社員が35.3%、有期契約・非正規が37.2%、無期契約・非正規が23.8%と、様々な選択肢があります。
https://www.mhlw.go.jp/content/11601000/001233721.pdf
2. 段階的な就労準備で実現する確実な一歩
2-1. 小さな成功体験の積み重ね方
就労への道のりは、一足飛びに進むものではありません。大切なのは、小さな成功体験を着実に積み重ねていくことです。就労移行支援では、この考え方を基本に、一人ひとりの状況に合わせた段階的なプログラムを提供しています。
実際のデータを見ると、就労移行支援事業所を利用した方の全体の平均就職率は52.9%と、就労系障害福祉サービスの中で最も高い数値を示しています。これは、段階的な支援の効果を裏付けるものといえます。
https://xn--jgrr4tei44x8qbc75m.com/wt-employment-rate/
2-2. 自信をつけるためのステップアップ方法
就労支援の現場では、「働くイメージとライフスキルの向上」に重点を置いた支援を行っています。具体的には、基本的な生活習慣の確立から始まり、コミュニケーションスキル、業務に必要な技能の習得へと、段階的にステップアップしていきます。
調査によると、このような段階的なアプローチを取り入れた支援を受けた方は、自己効力感が高まる傾向にあることが報告されています。特に、自己肯定感を高めるための協働的な支援が効果的とされています。
https://www.gp-sri.jp/report/detail027.html
2-3. 実践的なトレーニング事例
就労移行支援では、実際の職場環境に近い状況での訓練を重視しています。例えば、お菓子やパンの製造、接客など、実際の仕事に即した体験を通じて、必要なスキルを身につけていきます。
このような実践的なトレーニングの効果は数字にも表れており、就労移行支援を利用して就職した方の6ヶ月後の職場定着率は86.8%という高い水準を示しています。これは、実践的な訓練が実際の職場での適応に大きく貢献していることを示唆しています。
https://www.pref.osaka.lg.jp/o090060/keikakusuishin/syuuroushien/r3syuurouninnzuu.html
3. 実地での経験を通じた実践的アプローチ
3-1. 職場体験から得られる具体的な学び
就労移行支援では、実際の職場に近い環境での体験が重視されています。これは単なる技術習得以上の価値があります。職場のリズムを体感し、同僚とのコミュニケーションを実践的に学ぶ機会となります。
実際の調査では、このような実地での経験を重視した支援プログラムを受けた方々の就職率は54.7%に達しており、年々上昇傾向にあることが報告されています。これは、実践的なアプローチの有効性を示す重要なデータといえます。
https://www.mhlw.go.jp/content/12601000/000797543.pdf
3-2. 「はたらくガッツ村」での実践例
茨城県の「はたらくガッツ村」では、カフェやレストランでの業務を通じた実践的な職業訓練を行っています。ここでの特徴は、実際の商品製造から接客まで、一連の業務を体験できることです。作業手順を細かく分解し、一人ひとりの特性に合わせた形で実践できるよう工夫されています。
このような実践的な場での経験は、単に技術を習得するだけでなく、働くことへの自信を育むことにもつながっています。実際の製造現場での経験は、将来の就労に向けた具体的なイメージづくりに大きく貢献しています。
3-3. 実地トレーニングのポイント
実地でのトレーニングで重要なのは、段階的なアプローチです。いきなり複雑な作業を任されるのではなく、基本的な作業から始めて徐々に範囲を広げていきます。平均勤続年数が5年1ヶ月（2018年の調査時の3年4ヶ月から増加）という数字は、このような段階的な準備の重要性を示しています。
また、実地トレーニングでは、以下の3つの要素が特に重視されています：
1. 基本的な作業スキルの習得
2. チームでの協力作業の体験
3. 品質管理の意識付け
https://www.pacola.co.jp/厚生労働省発表-令和5年度障害者雇用の発表-日本/
4. 職場での理解と支援を広げるために
4-1. 企業の理解を深めるための取り組み
職場での理解と適切なサポートは、就労の継続性に大きく影響します。実際のデータでは、就職後支援がない場合、半年以内に約半数が離職するという報告がありますが、適切な支援があれば、定着率は大きく改善します。
特に効果的なのは、職場での理解者を増やしていく取り組みです。直接のサポート役となる同僚や上司への研修を通じて、発達障害の特性についての理解を深め、適切な配慮や支援方法を共有していきます。
https://www.my-kokoro.jp/publish/books/research-aid-paper/vol53_2017/pdf/mykokoro_research-aid_paper_53_02.pdf
4-2. 職場での具体的なサポート方法
職場でのサポートで重要なのは、日常的な業務の中での小さな工夫です。例えば：
・作業手順の視覚化
・明確な指示の出し方
・定期的なフィードバック
などが効果的とされています。
このような支援により、就労定着支援の就労定着率が8割以上の事業所の割合は74.1%に達しています。これは、適切なサポート体制があれば、多くの方が継続的に就労できることを示しています。
https://www.pref.osaka.lg.jp/o090060/keikakusuishin/syuuroushien/r3syuurouninnzuu.html
4-3. 継続的な就労のためのポイント
就労の継続には、職場環境の整備だけでなく、定期的なフォローアップも重要です。就労定着支援の利用率は48.7%となっていますが、この支援を利用することで、より安定した就労継続が期待できます。
継続的な支援により、発達障害者の平均勤続年数は着実に伸びており、2024年の調査では5年1ヶ月となっています。これは、適切な支援があれば、長期的な就労が十分に可能であることを示す重要なデータです。
https://www.pacola.co.jp/厚生労働省発表-令和5年度障害者雇用の発表-日本/
5. 新しい可能性を開くストレングス活用法
5-1. 得意分野を活かした職域の開発
発達障害の特性は、適切な環境で活かすことで、独自の強みとなります。例えば、細部への注意力は品質管理業務で、パターン認識力はデータ分析で、そして記憶力の高さは専門知識を要する業務で、それぞれ大きな強みとなっています。
この「特性を強みに変える」アプローチは、就職率の向上にも貢献しています。就労移行支援事業所の利用者の就職率は52.9%と、他の就労支援サービスと比べて最も高い数値を示しています。
https://xn--jgrr4tei44x8qbc75m.com/wt-employment-rate/
5-2. 企業と特性のマッチング事例
成功事例の多くは、個人の特性と職場環境が適切にマッチングされています。例えば、集中力の波を活かしたプロジェクト型業務や、こだわりの強さを活かした品質管理など、特性を強みとして活用できる職域が広がっています。
実際、就労移行支援事業所からの一般就労への移行者数は着実に増加しており、大阪府の調査では令和3年度に1,682人が一般就労を実現しています。
https://www.pref.osaka.lg.jp/o090060/keikakusuishin/syuuroushien/r3syuurouninnzuu.html
5-3. 長期的なキャリア形成の視点
発達障害のある方の就労は、単なる就職にとどまらず、長期的なキャリア形成の視点が重要です。就労移行支援では、個々の特性に合わせたキャリアプランを作成し、段階的なスキルアップを支援しています。
このような長期的な視点での支援により、平均勤続年数は着実に伸びており、2024年の調査では5年1ヶ月を達成しています。これは2018年の3年4ヶ月から大きく向上した数字です。
私たち茨城補成会では、「はたらくガッツ村」での実践的な職業訓練を通じて、一人ひとりの特性に合わせた就労支援を提供しています。特に、カフェやレストランでの業務を通じた実地での経験は、多くの方の就労への自信につながっています。
ご興味をお持ちの方は、ぜひ一度見学にお越しください。実際の訓練の様子をご覧いただきながら、具体的な支援内容についてご説明させていただきます。
よくある質問と回答
Q1: 就労移行支援はいつから始めるのが良いですか？
A1: 一般的には高校卒業後から利用できます。進路選択の時期に合わせて、早めに情報収集や見学を始めることをお勧めします。就労移行支援事業所の利用者数は2019年9月時点で40,062人に達しており、多くの方が進路選択の一つとして検討されています。
Q2: 利用できる支援制度にはどのようなものがありますか？
A2: 主な支援制度には以下のようなものがあります：
・就労移行支援（一般就労に向けた訓練）
・就労定着支援（就職後の職場定着支援）
・ジョブコーチ支援
利用にあたっては、お住まいの地域の福祉課や相談支援事業所にご相談ください。
Q3: 就労後のサポートはありますか？
A3: はい。就労定着支援制度があり、就職後も継続的なサポートを受けることができます。実際に、就労定着支援の利用により、就労定着率が8割以上の事業所が74.1%を占めています。
実践のためのチェックリスト
□ 就労準備状況の確認
– 基本的な生活リズムが整っている
– 体調管理ができる
– 自分で身支度を整えて外出準備ができる
□ 職場環境の整備ポイント
– 作業手順の明確化
– コミュニケーション方法の確立
– 休憩時間・場所の確保
□ 支援者・家族の関わり方
– 本人の希望を尊重
– 段階的な目標設定
– 定期的な振り返りの機会
用語解説
・就労移行支援
一般企業への就労を希望する方に、就労に必要な知識・能力の向上のために必要な訓練や支援を行うサービスです。利用期間は原則2年間です。
・職業訓練
実際の職場を想定した環境で、必要なスキルや知識を習得する訓練です。「はたらくガッツ村」では、実践的な製造・販売の訓練を提供しています。
・ジョブコーチ
職場での円滑な適応を図るため、職場に出向いて直接支援を行う専門職です。職場環境の調整や、職場内での関係づくりをサポートします。
・就労定着支援
就職後の職場定着をサポートするサービスです。職場での悩みや課題の解決をサポートし、長期的な就労継続を支援します。
最終更新日：2025年2月10日
